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成长案例 | 从一到三,从无到有

发布时间:2023-04-22 点击:

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学员案例

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各位朋友们,大家好,很有缘分呢,能够在这里相遇。

本人胡平凡,曾经担任盛世家博市场部经理,盛世家博二汽分公司经理,现任家博易尚总经理。

家博三兄弟从盛世家博一家家装公司发展到同时拥有家博易尚、家博美的家装集团,从一到三是如何裂变的呢?

我个人从无知、无奈、无目标,到觉醒、觉知、突破,是如何收获满满的呢?


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2011年盛世家博成立,老板、总经理和我,共计3人,我担任市场部经理。初创公司招聘难,业务难,管理难,求助难......一想到这些就想逃避!

公司员工天天找老板“告状”,市场部说设计不给力,签不到单;设计说工程部施工不好;工程部怪图纸不全;设计师怪客户太差......各种问题让老板头大,于是安排我们到中大方略学习教练领导力,当时的我觉得没啥用不想去,老板就安排行政部一个一个做思想工作,可是,管理人员依然不理会。

当时公司没有团队精神,没有凝聚力,公司安排任务都无法落实到位。后来,老板亲自下命令,必须去中大学习!于是,我感觉被迫地走进了学习!既来之则安之吧。

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2012年,我们进入中大方略教练领导力21期班学习,我发现自己以前是一个不自信的人,做很多事,都在意别人的看法,怕出错,怕被别人笑话。后来意识到,人生就是做的多,错的多,成长越快的提升过程,人要想干就干,放弃猜想,自信、勇敢地活出自己。

开始从了解自己,到觉知,到觉醒,到行动,到突破,到养成习惯......后来,我们管理团队继续感召公司的骨干,盛世家博前后有110多人学习教练领导力。

中大的教练领导力呢,我觉得是非常有魅力,它能让每一个人在这个课堂上绽放自己激情、活力、勇敢,然后把这份力量带到自己的企业里面,让自己的企业员工也充满了激情和力量。

家博的员工学会了横向同级沟通,纵向上下级沟通,保证坦诚、直接、负责任,沟通无障碍。因为公司上下价值观统一,凝聚力提升、执行力增强,也让公司实现单次活动收款1000万,一年四场千万活动,在襄阳家装行业创造了奇迹!

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我认为学习一定是用在我们的工作中、生活上,学习了之后,我们学以致用,用在我们自己的内部企业里面。

还记得我们公司开业的第一场大型活动,我们签单突破了500单。后来我们在天茂城售楼部做活动,目标定的是100单,实际上我们签到了120多单,当时现场非常轰动,非常的火爆。

盛世家博通过教练式管理方式,快速裂变家博易尚、家博美,成立了家博三兄弟,打造了鄂西北唯一一家拥有高、中、低分工明确的本土家装品牌公司,成为鄂西北装饰装修行业标杆!

我们的家装公司,有100多人参加了教练领导力的学习,所以我们开始教练式的管理,培养教练型的人才,公司开始裂变,从一家公司到三家公司,裂变转型。

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我个人从教练型领导力学员成长为企业内部教练,成为教练型管理者,掌握了洞察事物的能力,提升了自己个人内在的素质,获取了很多新的思想,也更新了不少旧的理念,有效地发挥了自己的潜能。

教练领导力的学习,到现在应该超过十年了,但我总觉得历历在目,自己的痛点,自己的担心和自己的理想,好像就在昨天一样。

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当我在工作当中发生很大变化之后,我对家人的影响也非常大,我爱人看了我的变化,她就很好奇,是一个什么样的课程,能让我有所改变。

而教练领导力,让我一句两句也讲不清,后来呢,我让爱人去学习了Hellen老师的父母课程,原来,我爱人跟孩子时间,总是大吵大闹。通过学习这个课程,现在她们成为这种闺蜜关系,无话不聊。

Hellen老师的亲子课程,我爱人反复学习了三次,我觉得对她的改变非常大。其实,当人遇到困难的时候,一定要去学习,我觉得中大有一个好的学习氛围,让学员吸收的能力是非常强的。

其实,我个人的经历,最初我是做一个市场营销人员,就是跑小区的打电话的营销人员,后来做到管理人员,但是只懂营销不懂管理。

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通过这个教练式管理和教练式的沟通,也跟公司的很多员工成为了教练关系。八年前,我带的公司内部学员,现在见了我还喊教练,这是一种非常大的荣誉和一种认可,所以说我也愿意去做一名教练来付出,来影响更多的人。

从营销管理人员,到分公司管理,到高端设计公司运营,从普通员工到集团公司股改人员,实现公司内部个人创业的蜕变!这要感谢公司黄祝清董事长“命令”我们来学习,也感谢中大平台所有导师们的付出,还有我当时的教练--来自正大集团的王璟教练,是这些人让我这10年在觉知中生活!

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当我知道中大121的公开课活动需要分享的时候,我非常愿意,立刻想把我的收获分享给大家,让更多人都能收获到家庭幸福,工作顺意。

其实我现在想起来,上课的时候,Hellen老师说了一句话,就是用一个生命影响另外一个的生命,我觉得这就是一种付出,也是一种学习啊,更是一种收获。

其实有很多人问我,作为一个高端的设计公司,如何来做管理?如何来让公司的员工跟企业一起来完成企业的目标产值?

其实,我们现在的企业管理层实现了在公司内部创业,设计师也实现了在企业内部的创业,所以说我们现在在公司做都是为自己而干,都是为自己创业啊,实现了员工在公司创业的这种机制。

教练式管理呢,我是觉得就是激发个人潜能,让我们每一个人都有当家作主的感觉,每一个人都能释放自己。

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分享的过程也是成长的过程,作为老同学的我,回到中大领导力的学习平台,感到很熟悉、很亲切,希望从这几天开始,我们能共同学习,共同成长!

每一个人也感谢一下自己,今天来到这里相互学习分享,收获!改变自己来影响他人,做一个会发光的人!

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